2025年2月7日，襄阳中环水务有限公司召开2025年度班组建设推进会暨7S精益管理经验交流会。公司党委副书记、总经理王一军出席会议并发表讲话，公司纪委书记、工会主席徐玲主持会议，各党支部书记、全体班组长及各部室7S助理共计112人参加了此次会议。

        会上，王一军同志对班组建设和7S精益管理推进工作的前期进展给予了充分肯定，同时，他也指出了当前面临的挑战，强调了此次经验交流会的重要性，班组不仅是企业发展的坚实基石，承载着企业文化建设的重任，更是激发员工潜能、驱动企业创新变革的重要力量。并深入剖析了班组建设与7S精益管理，在提升企业综合管理效能、塑造企业形象、强化团队凝聚力以及促进工作效率提升方面的核心作用，二者“双向赋能”。
        在经验交流环节2位班组长代表、5位二级单位7S督导员先后进行了经验分享，分别介绍了班组在精益管理、素养提升和创新创效等方面取得的成功案例和亮点经验。为与会者提供了宝贵的借鉴和启示的同时，也为公司进一步推动班组建设与7S精益管理深度融合提供了可借鉴的模式、思路和方法。

米公水厂制水四班班长曾艳以“学思践悟 以知促行”为主题，分享了“学习型”班组的做法经验。

        徐玲同志对此次经验交流会及前期工作进行了全面总结，并对下一步深化7S精益管理与班组建设提出了明确要求：一是聚力班组建设，在强基固本上谋提升。以班组为载体，为职工成长搭建坚实平台，进一步强化对班组建设的重视，单位领导要压实责任、积极组织推动，班组长要当好“领头雁”，形成“领导重视、上下贯通、高效协同、规范有序”班组建设格局；二是聚焦劳动竞赛，在精益求精里促成效。以7S精益管理劳动竞赛为重要抓手，紧密围绕中心工作、服务大局，充分调动职工的主观能动性和劳动热情，推动管理向精细化、现代化转变；三是聚势创新创效，深入挖掘职工创新潜能，激发职工创造活力，强化创新成果的总结提炼与复制推广，推动创新举措、项目落地生根。

        2025年是公司7S精益管理劳动竞赛的收官之年，也是持续深化7S精益管理，稳步寻求适合水务行业精益管理之路的关键之年。公司将以此次会议为契机，全力推进7S精益管理常态化、班组建设长效化，切实将“精益”理念贯穿于生产经营的全过程，扎实打造出独具供水特色的7S管理文化，推动造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的供水队伍，为谱写供水事业高质量发展的新篇章提供坚强有力的保障。

                                                                                                                                            党群工作部—谌旭楠、刘昱茜