（通讯员：谌旭楠）近日，襄阳中环水务有限公司2025年度7S精益管理劳动竞赛圆满结束。本次竞赛以“真抓实干强管理、提质增效促发展”为主题，深度聚焦产业工人队伍建设改革与企业管理效能提升主线，通过党建引领、工会搭台、全员参与的联动机制，本次竞赛以班组（部室）为单位角逐比拼，历时6个月稳步推进、圆满收官，所有参赛的83个班组均实现考核达标，24个班组获奖，充分展现了班组建设的整体提升与活力迸发。

          竞赛亮点纷呈，成效突出。一是健全竞赛机制，确保全面覆盖。实施“共性指标强基础、个性指标抓实效”的差异化考评体系，精准区分生产型与职能型班组考评重点——生产型班组侧重生产流程规范、现场管理有序，职能型班组聚焦服务响应高效、质效优化提升。各竞赛单位结合核心业务实际自主设定指标并动态微调，让竞赛更贴合岗位需求、更具针对性。在此基础上，推动竞赛覆盖全公司667名职工、83个班组，实现全员参与、全域推进，确保精益管理理念渗透到每个岗位、每个环节。二是过程管控实举措，比学赶超浓氛围。创新推行月度“红黑榜”公示机制，累计发布5期榜单，集中推广16个优秀班组的典型经验做法，通过正向激励与反向督促相结合，有效激发“比学赶超、争先创优”的内生动力，在全公司营造出奋勇争先、精益求精的浓厚竞赛氛围。三是创新驱动显成效，成果转化见实效。以竞赛为载体，依托“五小创新”“职工合理化建议”等活动，累计征集合理化建议48条，多项创新项目成功落地转化并斩获佳绩：2025年湖北省百优“五小”创新大赛襄阳赛区比赛中，荣获一等奖1项、优胜奖2项，1项成果荣获“全国机械冶金建材行业职工技术创新成果三等奖”行业级荣誉，实现了“以竞赛促创新、以创新促发展”的良性循环。四是班组建设提质效，队伍活力再迸发。以7S管理为抓手，同步深化 “六型班组”创建工作，本次竞赛带动“六型班组”评选参与率同比去年提升43%，推动班组“小阵地”释放发展“大能量”，为企业筑牢稳健运行的根基。樊城管网巡线测漏班组凭借“倾听‘水声’ 守护‘水脉’”主题经验分享，在襄阳市“先锋”班组大赛上荣获优秀奖。
        当前，公司正处在“十四五”收官与“十五五”谋划的关键交汇点。本次竞赛作为公司深化班组建设与生产经营深度融合的重要实践，不仅提升了企业规范化管理水平，更探索出一条“精益管理赋能班组建设、劳动竞赛激发创新活力”的特色发展路径，锻造出一支懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的供水铁军。下一步，公司将坚持常态长效、深化成果运用，把竞赛中形成的有效做法固化为制度机制，团结动员全体职工以“满格状态”蓄势再出发，以实干担当冲刺“奋进目标”，为服务襄阳都市圈高质量发展、助力区域性中心城市建设注入水务动能。